7月3日，一场聚焦“草本健康理念”的产品体验活动在广州黄埔保税区仙妮蕾德中国研发及体验中心举办。作为深耕中国市场三十余年的国际品牌，仙妮蕾德以中华传统食养文化为根基，通过线上线下融合的创新模式，在大健康消费浪潮中，正努力探索国际品牌的中国本土化发展路径，在中国市场打造属于自己的“主场”。

　　图：仙妮蕾德2025新品臻享会，广州

　　多年以来，中国为营造公平竞争的环境、推动市场开放做了大量努力，众多国际企业选择进入中国市场。1993年，仙妮蕾德作为改革开放后首批美资企业进入中国市场，在广州开发区投资建厂，成为早期外资布局中国的创新样本。

　　另一边，随着科学技术的迭代升级与加持，创新已经成为企业安身立命之本。科技创新是产业创新的源头，产业创新是科技创新的载体，企业既是原创技术的策源地，也是产业创新的推动者。更好地发挥企业创新主体作用，才能推动创新链产业链资金链人才链有机衔接，促进科技创新和产业创新深度融合。作为以“中华传统食养文化”为底色的跨国企业，仙妮蕾德将东方草本智慧与现代科技深度融合，从原料源头严格把控品质，成为其赢得消费者信赖的关键。

　　目前，仙妮蕾德的足迹已遍布世界50多个国家和地区，在全球布局5大高科技生产厂房，美国得州与中国广州黄埔两大高科技生产基地组成了其全球供应链核心，形成覆盖全球的供应链网络，而在中国运营的近300家特许经营店，也正以“有温度的服务”打破电商时代的流量依赖。

　　线上线下齐发力，深挖中国市场潜力

　　依托于大健康消费不可忽视的发展潜力，仙妮蕾德以线下体验中心与线上数字化平台双向合力发展的态势，实现着健康消费领域的创新突破。线下方面，位于北京王府井商圈的科技文化体验中心，聚焦草本健康场景化打造，并开展一系列主题活动，满足大众对健康消费产生的新需求;广州的研发及体验中心作为“城市健康会客厅”，集草本文化展示、产品体验、业务赋能于一体，构建草本健康生态圈。线上方面，在数字化转型的过程中，推出会员制电商平台“仙妮荟”，建立起用户、店主与服务互联互通的商业模式。数据显示，“仙妮荟”上线6个月，注册会员已超过一万、会员复购率达40%，复购会员的客单价高出企业平均50%。

　　图：仙妮蕾德(中国)有限公司总经理李重华

　　“场景营销，消费分享”是仙妮蕾德(中国)有限公司总经理李重华每次面对媒体时对他经营理念的总结。在他看来，仙妮蕾德的体验中心正是一种新形式的“场景”，而“仙妮荟”就是借鉴移动互联时代的工具充分发掘“消费分享”的商业价值。

　　值得关注的是，仙妮蕾德在中国的创新经验，推动了全球市场发展路径的创新，依托中国市场的创新势能，仙妮蕾德在亚洲，如韩国市场，也实现了显著的协同增长，这充分展现出“中国创新辐射全球”的商业价值，为国际品牌在华发展提供了可借鉴的实践样本。在消费品质持续回升的中国市场，全球品牌的成功密码正从“适应市场”转向“共建生态”，仙妮蕾德以文化融合与创新实践实现着与中国消费市场的同频共振。

　　创新中求变，书写全球健康产业新篇章

　　在全球健康产业快速增长和迭代的当下，仙妮蕾德的“创新求变”是其对市场需求的敏锐捕捉与战略执行的高效落地，同时还体现了对草本健康理念的坚守与技术创新的执着。这种平衡不仅是企业保持发展活力的动能，更为全球健康产业突破同质化竞争、迈向可持续发展带来新思考。

　　图：仙妮蕾德中国市场部分畅销草本食品和饮品

　　此外，仙妮蕾德深耕中国的全球战略布局，是基于中国消费市场强大潜力的深刻思考。作为全球健康产业的重要创新力量，仙妮蕾德始终将中国市场视为核心，通过本土化实践与全球化视野的深度融合，持续释放增长动能。从战略布局到产品创新，仙妮蕾德的一系列实践都指向了一个清晰的长期目标：以全球健康产业创新者的角色，推动草本健康理念的全球化普及，以中国市场为支点，为全球健康产业注入新的力量。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。