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M3C中国创始人刘军锋:以人才为纽带,以创新为动力,不断前行

2025-07-25 09:41:36 来源:映象网
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  “如果医疗医药康养是一场马拉松,我们要做的不是配速员,而是修跑道的人”

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  M3C中国创始人兼CEO刘军锋用这句话概括当下的奋斗目标。很少有人知道,这位如今掌控中日医疗医疗人才与数据枢纽的企业家,30年前也曾是一位梦想成为脑神经外科医生的少年。

  本篇采访以时间轴×业务轴×价值观轴的三维叙事,融合最新公开信息,辅以对刘军锋三次非公开访谈的二次梳理,试图还原其“底层战略操作系统”,从“脑神经外科医生”梦到“亚太医疗交换中枢”的完整历程,如何以人才为纽带、以数据为底座,把日本的严谨、中国的效率与全球化的视野焊接成一条“健康中国”的高速公路,并追问:在中国大健康产业从“规模红利”走向“质量红利”的拐点,刘军锋的“终局思维”究竟指向何处?

  少年意气与东渡:医学、商业与全球化的三重底色(1996-2025)

  “我出生在群山深处的村庄,赤脚医生的铝箱与雨后泥泞,是我童年最清晰的坐标。那口箱子盛着的不仅是听诊器和药片,更是乡民对健康的全部想象。每一次跟随他们蹚过水洼去为老人量血压,我都在心里刻下同一句话:救死扶伤不是职业,而是文明的底线。也是那时,我第一次发问——同样的病,为什么山这边的结局与省城截然不同?这道裂缝成了我人生的第一束光,照亮了成为脑神经外科医生的原初梦想。

  高考后,命运把我暂时带离医学,却给了我更辽阔的视角。我选择了另一条跑道:先读懂金钱与资源的流向,再回来补那条被山水阻隔的生命通道。因为我知道,真正的救治不止于手术刀,还在于把光送到所有阳光照不到的角落。”

  1996年刘军锋赴日留学,在近十年内连续完成本硕博跨界深造:以信息科学为数字化底座,叠加建筑与城市规划的空间视角,再向下延伸至土木交通与国土政策,向上延伸至医疗政策,最终形成“数字化×城市化×高龄社会×国土政策×医疗政策”的五维知识框架,并以最优成绩从日本顶尖大学毕业;随后进入日本国家级政策研究所,在名师指导下系统比较各国宏观政策与区域规划,完成学术与政策之间的转译,同时积累横跨产业、政府、学界、研究的资源与人脉;带着这套体系与网络世界的专业认知,先后进入多家上市集团公司负责核心事业完成了从学者到创业者的“多级跳”。

  2004-2008日本软银集团负责多项事业的开发与创新,第一次理解“平台级杠杆”;

  2008-2011日本乐天集团负责跨境电商国内国际业务,推进“日企入华”“中企出海”战略;

  2011-2013日本某知名教育集团负责开发美国在线教育模式的“日本本土化”并IPO通道;

  2013-2018日本M3集团公司负责平台运营及旗下子公司的战略执行、事业开发创新等;

  2018-至今创立M3C中国,推进医护药康养大健康产业“中国本土化”的开发与战略部署。

  “中日摆渡人”的雏形从“桥梁”到“枢纽”:90年代末开始的跨国长跑

  为什么一定是2018?

  2018年,中国医疗市场规模突破1.5万亿元,高端人才缺口60万;同时,日本M3集团市值达3万亿日元,把成熟模式本土化也在战略射程之内。2018年12月12日,刘军锋在上海注册成立M3C中国(全益(上海)医疗科技有限公司的官方简称)。注册资本1000万元,实缴1000万元,无对赌、无质押,聚焦深耕大健康产业“全员受益,普惠共赢”,日期选定“双十二”——“电商打消费端价格战,我们在供给端打价值战”,目标是快速促成并布局运营“中日医疗大健康合作重大示范项目”。

  刘军锋的对内解释:“电商在消费端打价格战,我们就在供给端打价值战。”

  刘军锋用“航母+驱逐舰”逻辑设计业务矩阵,他先后创立公司与团队形成了今日的“八舰编队”:

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  匠人精神与拼搏文化:现场主义的拼命三郎CEO

  不吃午饭的CEO

  公司内部流传一句话:“刘总从不吃午饭从不午休像个铁人拼命三郎”。创业六年,他坚持“现场第一”原则。在M3C中国,刘军锋的匠人精神和拼搏态度是人尽皆知的。自创业以来,他身先士卒,几乎从未吃过午饭,总说时间宝贵,人到中年仍能通宵达旦工作。碰到问题或困难,他总能和员工冲在第一线,坚持现场第一原则,坚守客户第一,员工第二,股东第三的顺序,坚持以客户为中心,打造团队,打磨服务。

  员工A提到:“刘总总是和我们一起冲在第一线,他的匠人精神让我们看到了留日海归企业家的不屈不挠的拼搏精神,他的默默奉献精神同时鼓舞我们团结一致向前的决心。”这种敢打敢拼的精神,不仅让刘军锋在员工心中树立了崇高的形象,也成为了M3C中国企业文化的重要组成部分,激励着每一位员工不断前进。

  “现场第一,客户第一:把办公室搬到一线”

  “客户的问题在哪里,我的办公桌就在哪里”

  “刘总要么是最后一个离开办公室,要么是最早到公司的人,其实他很可能压根就没回家。”

  刘军锋坚持“现场第一原则”:

  六年来,他始终把自己“钉”在市场最前线:

  几十万字一线洽谈笔记,被他称作“第一感受、第一触角、第一手资料”,第一个进入阵地,最后一个撤出阵地,一贯坚持对“入口设计”和“出口体验”的敏锐观察,持续锤炼市场嗅觉;

  以上海为圆心,踏遍长三角,挺进大湾区,当日往返东京及中日各大城市已成常态,他把这种执行力称作“把重大项目放进你的射程”;

  疫情突袭,带队72小时内上线M3PSP线上问诊系统;

  三小时内集结集团资源,为国内患者打开“日本就医绿色通道”,如今已成业内默认的VIP入口。

  刘军锋认为,企业的发展离不开正确的价值观引领。他把稻盛和夫的“敬天爱人”拆成客户第一、员工第二、股东第三的倒金字塔,他强调,M3C中国始终秉持“专业、创新、合作、共赢”的价值观,致力于为客户提供最优质的服务,为员工提供良好的成长平台,为社会创造更大的价值。

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  以终为始:战略三问与破立飞轮

  刘军锋的“终局图”被拆成三个五年:

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  他用“破立飞轮”推进:

  1.破:打掉传统猎头“简历搬运工”模式;

  2.立:构建“人才能力数字孪生”——与高等院校共建“医学人才画像实验室”,2026年将发布相关大模型,预期猎头交付周期将缩短60%,积极赋能产业提速升级;

  3.转:数据反哺医疗场景,形成“人才-科研-产业”飞轮。

  未来:把“小习惯”变成“大产业”

  三年计划:帮助1000家中国企业建立员工健康管理体系;

  五年愿景:让“健康管理师”成为像会计师一样的企业标配岗位;

  十年目标:通过中日联合培养,为中国输送10万名国际化康养人才。

  “健康中国的最后一公里,不在医院,而在每个人的生活习惯。”

  “我们愿意做那个把习惯变成产业、把产业变成福祉的‘扫地僧’。”

  全益人才联合全益商学院产官学研一体的五大商业闭环的升级版

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  率领旗下智囊团队提速“行业标准”和“产业知识库”的研究建设

  医疗医药人才版图重构:7月10日,全益商学院携手全益猎头、全益人才发布《2025中国医疗医药人才市场趋势研究》,首次以“政策×资本×技术”三维共振框架,揭示基因CMC、ADC工艺、AI制药等四大人才断层及区域“薪酬-估值”剪刀差,被业界视为重新定义医药人才战争的里程碑。

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  健康管理4.0临界点:7月18日,全益商学院联合全益国际医疗咨询服务中心推出《中国健康体检与健康管理3.0进化史研究报告》,提出2025-2030年将迈入“预测—个性化—参与式”4.0时代,并倡议中日共建“长寿社会实验室”,以输出亚太标准。

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  价值观与经营理念:专业、创新、合作、共赢

  刘军锋把价值观拆成四句话:

  1.专业:用数据说话,用案例验证;

  2.创新:允许失败,不允许不创新;

  3.合作:把竞争对手当同学,把客户当教练;

  4.共赢:员工富、客户强、股东久、社会好。

  经营理念“以患者为中心、延康健康寿龄控制医疗支出、医疗全球化+服务本土化、开放合作”被写入公司章程,成为所有业务决策的“红绿灯”。

  未来布局

  刘军锋将带领M3C中国以“深化中日医疗康养交流”为主线,依托M3集团的全球资源,与日本顶尖医疗机构和专家持续对接,引入最前沿的技术与诊疗理念,为中国患者提供更精准、可及的高品质医疗服务。同时,他将以全益国际医疗、全益人才、全益猎头、全益商学院四大板块为支点,构建覆盖医疗、人才、教育、咨询的纵深大健康生态圈;通过与高校、科研院所共建联合实验室与实训基地,培养兼具国际视野和本土实践能力的大健康复合型人才。在此基础上,刘军锋还将全面推进人工智能、大数据、云计算在医疗场景的深度应用,以数字化手段提升服务效率与精准度,形成“技术—人才—场景”闭环,持续拓展业务边界。

  未来展望

  面向更长远的未来,刘军锋提出,M3C中国将继续以人才服务为核心、医疗信息为纽带,深耕大健康产业,做中日医疗康养交流的加速器和中国健康战略的坚定实践者。他将秉持“专业敬业、以终为始、高效诚信”的价值信条,联动更多合作伙伴,共建共享可持续的产业生态,在助力“健康中国”落地的征程中持续释放创新动能。可以预见,在他的带领下,M3C中国将以更开放的姿态、更扎实的步伐,携手各界奔赴更加灿烂的明天,共铸行业传奇。

  刘军锋,这位医疗医药大健康领域的深耕者,以人才为纽带,以创新为动力,带领M3C中国在助力“健康中国”战略落地的道路上,不断前行。


编辑:沈露
审核:王明月

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