近日，一年一度的中国战略机构权威榜单重磅发布，作为中国乃至全球的唯一一家聚焦提炼差异化概念的战略机构，东极定位再次入选《2025年中国十大营销咨询公司》，这已是东极连续第四年获此殊荣。多年来，东极聚焦以打造民族品牌为使命，引领开创概念咨询，凭借独特的“概念之争”理念主张，在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续赋能多家民族企业突破外资压制，用一场场漂亮的商战改写着行业格局。
在当今竞争愈发激烈的市场环境中，不同于其他咨询公司越来越侧重于运营细节优化，东极聚焦提炼极具竞争力的差异化概念，帮助民族企业抢占消费者灵魂深处的战略高地。东极定位创始人、民族品牌定位专家王博老师一直强调：“商战的本质，乃在于概念之争。打造强势的民族品牌，要从人心切入，要洞察所在产业的本质性规律，抢占制高点概念。”这一理念贯穿于东极定位的每一个项目之中，使其在众多战略机构中独树一帜。
正如业内资深人士所言：“如今的战略定位咨询机构，都在卷重度落地服务，都有意无意忽视了打磨差异化概念的重要性。其实，战略定位本身的魅力和价值，恰恰还是对于一个核心差异化概念、一个核心广告语的提炼与挖掘”。
王博老师一直强调，纵观人类历史变革，伟大的战略往往都需要一个强大的差异化概念，或者说差异化理念来凝聚人心，例如打土豪分田地、抗日民族统一战线等等。在多年的战略实践过程中，王博老师将毛泽东战略思想创造性地运用于帮助民族企业提炼差异化概念，开创出独具中国特色的品牌方法论。正如其标杆案例“飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质”，这一神来之笔看似简单的九个字，实则精准击中了中外奶粉争夺中国母婴市场的核心矛盾，成功将外资品牌的认知优势转化为“水土不服”的认知劣势。这一强大的差异化概念也成功助力飞鹤从30多亿突破200多亿，超越所有外资品牌，成就全球奶粉第一大品牌。
其实，成功并非偶然，多年来，东极定位始终专注于差异化概念本身，不断深耕精进。在众多战略定位机构纷纷追求多元化服务的当下，东极定位却选择了一条更为专注的道路。这种专注不仅使其积累了深厚的专业能力，更使其能够为民族企业提供更具竞争力的差异化概念。也由此，东极成为中国单项收费最贵的战略机构，在咨询行业整体逆势的环境下屡出经典案例。其中，猫人、玲珑轮胎、三棵树、背背佳等品牌的成功发展，更是充分展现了东极定位在差异化概念打造上的卓越能力。
猫人：定位科技内衣，三年增长百亿
猫人作为国内知名的内衣品牌，一度不仅面临品牌老化问题，也面临国际巨头优衣库、国产新锐品牌蕉内、传统内衣品牌南极人和专业品牌爱慕等几大巨头的夹击。因此，在激烈的市场竞争中，猫人找到东极定位合作，力图找到一个能够突出自身优势的核心概念。
东极定位经过深入调研与分析，建议猫人定位科技内衣。这一概念不仅彰显了猫人20多年来的科技面料基因，更积极拥抱了服装产业的科技浪潮。此定位一出，就在长期万马齐喑的内衣行业掀起了科技革命。在东极定位的助力下，猫人通过产品科技战、线下门店新锐战和高势能广告三大动作，彻底夯实了科技内衣定位。
猫人董事长游林也多次在公开场合坚定的强调了差异化概念的重要性：“定位定生死，定位定乾坤。东极帮我们确立的‘科技’这一个概念至少值一个亿，千万咨询费太值了。”也正是在科技内衣概念的引领下，猫人爆发出了特别强大的增长动能。经过三年多的合作，猫人的GMV从69亿飞跃至169亿，成为中国内衣行业第一品牌。
相较之下，猫人曾经的老对手都市丽人、南极人等纷纷陷入瓶颈甚至下滑，包括连一些其他的新锐品牌和国际大牌也表现的不再亮眼，缺少正确概念的引领，让内衣产业的其他品牌逐渐黯淡无光。
玲珑轮胎：全球顶尖车企青睐，彰显中国技术实力
在轮胎产业，有一家民族企业与飞鹤奶粉当年的处境极为类似，它便是玲珑轮胎。尽管产品力强、销售出色，但在势能上仍然面临着米其林、马牌等众多外资品牌带来的强势压制。经过系统调研，王博老师为玲珑确立了“全球领先车企青睐”的全新定位方向，广告语为：全球10大车企，7家选玲珑轮胎。
这一概念彰显出玲珑能够攻克全球领先车企的技术要求，展现出中国轮胎全球领先的科研实力与自信。经过几年发展，玲珑又延续着东极的策略，在传播中进行了进一步升级，打出：全球10大车企，8家选玲珑轮胎。
据公开信息显示，目前玲珑轮胎已累计为全球60多家主机厂提供轮胎配套，配套总量接近3亿条，多年稳居行业榜首。同时，玲珑在高端配套市场也展现出广泛的客户认可度，在新能源汽车领域，玲珑也连续两年蝉联全球新能源汽车配套轮胎销量冠军。
三棵树：中国涂料更健康，占据制高点压制外资
无独有偶，在涂料行业，三棵树多年来坚守产品品质，已成为中国涂料领军品牌。但若想进一步发展，仍需突破以立邦为首的外资品牌势能压制。针对这一核心课题，东极定位建议三棵树鲜明亮出健康概念，彰显本身强大的产品力，并强势彰显中国身份去压制外资品牌。于是，“更健康的中国漆”这一概念应运而生。这一定位精准抓住了消费者对健康环保的日益关注，更凸显了三棵树作为民族品牌的独特优势。在东极定位的战略建议下，三棵树零售业务板块得到有效增长，品牌势能也大大增强，2024年净利润同比增长超过78%，取得重大战略突破。
值得注意的是，在服务过程中，东极不会给企业提供运营细节型的建议，因为东极与客户都深知，只有在各自擅长的领域发挥到极致，才可以达到1+1大于2的合作效果。正如东极给到三棵树更健康定位的巨大价值，就在于指出“健康”是涂料产业的战略制高点，得健康者得天下，帮助三棵树用“更健康的中国漆”去鼎立外资品牌立邦，实现认知上的弯道超车。而当核心的概念确立后，企业的运营配称动作也自然围绕此展开。
背背佳：爱美就穿背背佳，一词之变剑指万亿市场
作为拥有28年历史的国民品牌，背背佳不仅陪伴了几代中国人成长，更希望在未来可以帮助国人提升形象，成为风靡全球的中国原创品牌，为民族品牌的崛起与发展贡献重要力量。但当下的挑战是，背背佳也开始面临品牌形象老化、市场竞争加剧等问题。因此，背背佳需要重新定位自身品牌价值，从而焕新品牌，重回主流视野。
在与背背佳的合作中，东极定位提出了“体态美才更美，爱美就穿背背佳”的全新概念。这一概念将背背佳从传统的矫正驼背工具，在认知中调整为帮助人们变美的时尚单品。因为对于变美的赛道而言，无论是时装、还是美妆、还是医美，都是万亿级别的市场，但体态美的价值还远远没有被充分挖掘与彰显。
爱美就穿背背佳，这一概念看似简单，其关键之处就在于，将背背佳重新定位为体态美的全球引领者，对接全新需求，激发广大国人对于体态之美的关注与重视，从而彻底打开背背佳未来的巨大增长空间。一词之变，既避免了医疗器械的功能联想，又重新对接广大主流市场，焕新品牌印象。
王博老师经常强调，得民心者得天下，欲动天下者，当动天下之心。一个概念的改变，足以在消费者的灵魂深处闹革命。这也是为什么东极定位能够连年入选权威十强榜单，本质就是提炼核心概念、确立差异化方向的能力，这也正是市场所稀缺的。
随着中国经济强势崛起，各行各业也纷纷发展出专业化与细分化的趋势。对于许多民族企业来说，他们的运营体系，也许已经直追国际一流水准，但也正是由于同质化的经营管理思想，导致了产品也大量同质化。这也是为什么许多中国企业大而不强，多年陷入了低端的低价竞争泥潭。这时，一个直击人心的差异化概念，就显得格外重要。
如今，国家号召社会各界打造新质生产力，作为帮助企业打造品牌的定位机构，也是推动中国商业健康向上发展的重要力量。在2025贝壳财经年会上，黄奇帆提到：生产性服务业是服务贸易的增长极，但生产性服务业发展滞后成为突出短板。针对未来发展，黄奇帆建议，推动新质生产力发展的核心在于强化生产性服务业。而作为产业链服务中的重要一环，战略定位咨询可有效推广品牌，提升其竞争力。若没有智力行业驱动，中国制造还是会停留在低端，无力在世界范围内竞争，更别提打造世界级民族品牌。
王博老师一直强调，大国崛起，时代呼唤民族英雄，最有力量的定位是代言中国。若想成功打造民族品牌，一个强大的差异化概念极为关键，这是每一个民族企业家所必须关切的重大战略问题。我们也希望，未来会有更多民族企业，找准自身的差异化定位，找到独属于自己的竞争性概念，打造出更多国人骄傲的民族品牌。
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